需求分析
在睿尔思从事高管寻访的顾问都能够独立掌控人才寻访工作的整个过程，尤其对于项目关键节点的把控非常有经验。同时扎实的行业知识使得我们的顾问在理解客户的需求方面能够迅速把握要点，节省沟通的成本并提升完成工作的准确率和时效。
目标确认
在项目的整个过程中，我们都会不断了解客户公司的情况，以便制定详尽的目标候选人搜寻计划。在很多情况下，我们会与客户合作分析并判断能够适应到具体职位的理想人选的经验要求、胜任力特征、个性和行为特点以及价值观取向等多重因素。
审慎联系
一旦制定了相应的搜寻计划，顾问会以专业的审慎的态度联系目标候选人。这些候选人中有来自我们的专业数据库，也有来自顾问的人际关系网和我们熟知的候选人的推荐。对于招聘过程的高度保密和我们在联系过程中所展示的专业水准使得候选人往往愿意与我们的顾问进行深入沟通，并且听取我们提供给候选人的坦诚且客观的建议。
面试甄选
睿尔思顾问能够对合格的候选人进行结构化的面试，包括基于行为和情境的面试。在此环节，顾问会深入考察候选人经验、能力和个性等要素是否符合目标职位的要求。
雇佣谈判
睿尔思的顾问有足够的耐心和专业知识来详细了解每个候选人的需求，并对他们的顾虑给予极高的关注。因此，当进入录用阶段时，我们已做好充分准备来解决分歧并最终促成录用。
促进融入
成功录用并不意味着服务的终结，而是新的服务的开始。对新任管理者而言，上任后的最初数周至关重要。他们必须尽快理解新的企业文化、确定工作重心、赢得同事及上下级的信赖。我们会在新任管理者上任之前，以及上任后的六个月内定期从客户端获取反馈，并与候选人保持沟通来助其顺利过渡。